Masterclass inhoud

Dag 1

De projectmanager als beïnvloeder, projectmanagement in vogelvlucht, projectstart en stakeholdermanagement

  • De kracht van actie
  • Jouw Agile inspirator, de TomTom
  • Model van een project
  • Het V-model
  • Het product creatie proces
  • Het Agile proces
  • De Projectvoorbereidingsfase
  • Stakeholdermanagement
  • De 10%-confrontatieregel

Dag 2

De factor 10, Leiderschap en gedrag, Design for X

  • De projectorganisatie
  • De factor 10
  • Persoonlijk leiderschap
    • Kernkwadranten van Daniel Offman,
    • Stephen Coveys zeven eigenschappen van effectief leiderschap
  • Situationeel leiderschap
    • Concurrerende waardenmodel van Robert Quinn
    • Managerial grid model van Blake & Mouton
    • Situationeel leiderschap volgens Hersey & Blanchard
  • Betrokkenheid en Motivatie
    • Maslow’s hierarchy of needs
    • X- en Y-theorie van McGregor
    • Satisfiers en dissatisfiers van Herzberg
    • Zelfdeterminatietheorie van Decy & Ryan
  • Teamwork
    • Tuckmans stadia van groepsvorming
    • Belbins teamrollen
  • Omgaan met weerstand
  • De kritische parameter en Design for X

Dag 3

Een plan maken als denker én doener

  • De 10 stappen van het planningsproces
  • Eindresultaat en scope
  • Strategie, fasering, Agile iteraties
  • Make or buy, subcontract management
  • Project decompositie
    • De product breakdown structure
    • De Scrum product backlog
    • Design for X en de kritische parameter integreren in het plan
    • De work breakdown structure
  • Size&effort estimation
    • Delphi methode
    • Scrum Planning Poker
    • Driepuntentechniek
  • Psychologie van inschatten en uitvoeren
    • Goldratts Theory of constraints
    • Hoe Scrum helpt bij zelforganisatie
  • Tijdsplan, Inzet van mensen en middelen
  • Schets met het team en het projectmanagementplan

Dag 4

De projectuitvoering in de praktijk

  • Planningen tips & tricks (voor planning tools)
  • Heartbeat
  • De blinde vink
  • PDCA in de praktijk
  • Communicatie en rapportage
  • Wijzigingsbeheer

Addendum I

Design for X

(zelfstudie en verdieping)

  • Design for X
  • (Design for) Six Sigma
  • Lean Six Sigma
  • Design for Reliability

Addendum II

PPP, organisatie en Financiën

(zelfstudie en verdieping)

  • Project-, programma- en portfoliomanagement
  • Business Balanced Scorecard
  • PPP-implementatie en verandermanagement (Kotter)
  • Waardeketen van Porter
  • Staande organisatie en personeelsmanagement
  • Kosten en financiën