Masterclass inhoud

Trainingsdag 1

De projectmanager als beïnvloeder en als architect,

doelgericht, flexibel én communicatief zijn,

Agile en traditionele beginselen, mindset

Introductie en individuele leerdoelen
De kracht van actie
Je Agile inspirator, de TomTom
Model van een project
Het V-model
Het product creatie proces
Het Scrum proces
De 10%-confrontatieregel

Trainingsdag 2

Projectorganisatie, managen van jezelf, je team en je omgeving

Stakeholdermanagement
De projectorganisatie
Persoonlijk leiderschap
Stephen Coveys zeven eigenschappen van effectief leiderschap
Situationeel leiderschap volgens Hersey & Blanchard
Betrokkenheid, motivatie en teamwork
De kritische parameter en Design for X

Trainingsdag 3

Een plan maken als denker én als doener,

systeemdenken en projectmanagement combineren

De 10 stappen van het planningsproces (hybride vorm van agile en traditioneel)
Het verschil tussen omvang begrijpen en uitvoering aansturen
Project decompositie
Integratie met systems engineering
Workshop “opknippen totdat je het begrijpt”
Workshop “early confrontation en Design for X”

Trainingsdag 4

Planning en projectuitvoering in de praktijk,

hoe ritme zorgt voor voortgang, leervermogen, discipline, samenwerking én rust

Size&effort estimation
Psychologie van inschatten en uitvoeren (Goldratts Theory of constraints)
Van (multidisciplinaire) breakdown naar tijdsplan
Regie nemen in plannen en rapporteren
Planningen tips&tricks
Heartbeat en de blinde vink
PDCA in de praktijk i.c.m. wijzigingsbeheer en risicomanagement
Samenvatting “hele training op één A4tje”